European Bank for Development and Savings

У вересні 2006 року розпочався процес перейменування "Об'єднаного Комерційного Банку" (Крим) на "Європейський банк розвитку та заощаджень" з подальшим ребрендингом.

Основою стратегії розвитку банку є постійне впровадження передових управлінських, технологічних та технічних нововведень для забезпечення умов розвитку банку як стабільного фінансового інституту, здатного зайняти відповідне місце в українській банківській системі.

Досягнення мети реалізується шляхом розв’язання наступних завдань:

* капіталізація та відповідне збільшення ресурсів і активів банку;
* проведення зваженої тарифної політики з урахуванням умов регіональних ринків;
* розвиток клієнтської бази;
* залучення та обслуговування нових клієнтів, зміцнення позицій на ринку корпоративних клієнтів;
* створення умов для розвитку комплексу послуг для фізичних осіб;
* створення та реалізація ефективної маркетингової стратегії;
* розробка механізму управління активами та пасивами банку з метою підвищення якості та оптимізації структури, створення комплексної, діючої системи управління ризиками;
* розвиток інформаційних технологій. Технічне та технологічне переоснащення Банку, створення досконалої системи обліку та звітності;
* створення прибуткової мережі відділень та філій Банку;
* оптимізація системи управління та контролю. Удосконалення організаційної та фінансової структури Банку;
* поглиблення міжнародного банківського співробітництва.

Стратегічне бачення перспектив полягає також у тому, що Банк прагне бути найбільш надійним універсальним банком, орієнтованим на надання пакету традиційних послуг основних сегментів фінансового ринку, які відповідають банківським стандартам і повністю забезпечують потреби клієнтів у фінансових інструментах їх економічного розвитку та підвищення добробуту.